基于业财融合的致密气完全成本四维结构及管控路径

国资委和油气集团企业加强对油气田完全成本考核，企业高质量发展和提质增效价值创造行动计划更加迫切要求对完全成本进行管控。本文针对致密气开发具有高投入、高风险以及资金密集、技术密集的特点，以四川盆地致密气开发为例，基于业财融合并应用作业成本原理，分析完全成本的内涵和主控因素，从工程作业成本维度、技术创新成本维度、项目管理成本维度、折旧折耗成本维度，表述业财融合的完全成本空间结构与变化特征，进而提出强化致密气完全成本管控的路径，以期促进完全成本管控目标达成。