对企业兼并中资源整合管理的思考 |
| |
引用本文: | 刘毅.对企业兼并中资源整合管理的思考[J].中国经贸,2009(22):30-31. |
| |
作者姓名: | 刘毅 |
| |
作者单位: | 中国华源集团,北京,100027 |
| |
摘 要: | 兼并企业的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。这种转移包括有形资源的转移和无形资源的共享。兼并使企业克服了市场失灵而能在企业间转移、交换公司特有的资源,兼并也促使公司重组其业务组织。资源的整合重组促进业务成长,改变公司业务的品种和服务,改善公司业务的技术和组织系统。重组使公司可以通过改变业务运行方法提高公司的效率和效益,而不仅仅是简单地从规模的扩大等获得效益。
|
关 键 词: | 兼并 重组 管理 资源整合 |
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录! |
|