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| 赢家的诅咒：战略并购的陷阱 | |
| 引用本文： | 曾鸣. 赢家的诅咒：战略并购的陷阱[J]. 中国新时代, 2005, 0(4): 61-61 |
| 作者姓名： | 曾鸣 |
| 作者单位： | 长江商学院 |
| 摘 要： | “快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子,但抱着“不大就不强”的想法,众多的企业依然把“快速做大”做为企业发展的主导思想。 快速做大的最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例。东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子。而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中,通过跨国并购迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。刚刚宣布的联想收购IBM的 … |
| 关 键 词： | 战略并购 陷阱 诅咒 赢家 中国企业 做大做强 主导思想 企业发展 追求 想法 |
Winner''''s curse:Trap Of Strategic M&A |
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| Keywords: | |
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