浅谈施工项目进度管理 |
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引用本文: | 陈伯萍.浅谈施工项目进度管理[J].中国电子商务,2014(22):271-271. |
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作者姓名: | 陈伯萍 |
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作者单位: | 中国化学工程第三建设有限公司南京分公司 江苏 南京210048 |
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摘 要: | 所谓项目进度管理,就是指在项目实施过程中,对各阶段的施工进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理.即在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,要经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成.其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下,实现其总体目标.施工单位在承接新项目后,既要保质、保量、保工期、且要达到利润最大化需要考虑的重要问题之一就是施工项目管理.
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关 键 词: | 施工项目管理 实施 措施 |
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