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| “钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场 | |
| 引用本文： | 张宏林,文北春.“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场[J].现代经济信息,2006(8):38-39. |
| 作者姓名： | 张宏林 文北春 |
| 摘 要： | 作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。编者按] |
| 关 键 词： | 山河屯林业局 森工企业 黑龙江 贮木场 数字化管理 生产效益 企业增收 管理模式 |
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