从恩特普莱斯公司的组织机构看油公司的组织与运作 |
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引用本文: | 尚翱声.从恩特普莱斯公司的组织机构看油公司的组织与运作[J].国际石油经济,1995(2). |
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作者姓名: | 尚翱声 |
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作者单位: | 新疆石油管理局经济研究所 |
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摘 要: | 恩特普莱斯公司根据转换经营机制的需要,按照油公司的模式设计其组织机构。通过合理的机构设置,突出主业并开拓国际业务,使机构设置有利于集中权力和加强控制,为企业的经营目标服务。在人员配置上,重视专家对决策的作用,使各类专家在总部人员中所占比例达到78%。岗位设置从满足组织功能出发,基本上是一事一岗,按岗定人,职责明确,从而保证组织机构的高效率运行。该公司组织机构的调整以及经营上取得的成功,对我国深化石油企业制度的改革有着借鉴作用。
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关 键 词: | 恩特普莱斯石油公司 机构 经营 企业管理 |
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