| 浅谈海外项目经理的人员管理 |
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| 引用本文： | 陶宏亮.浅谈海外项目经理的人员管理[J].国际石油经济,2008,16(12):54-56. |
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| 作者姓名： | 陶宏亮 |
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| 作者单位： | 中油测井技术服务有限责任公司 |
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| 摘 要： | 海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。
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| 关 键 词： | 海外项目 项目经理 人员管理 人员配备 沟通 当地雇员管理 |
Short discussion of staff management for overseas projects |
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| Tap Hongliang.Short discussion of staff management for overseas projects[J].International Petroleum Economics Monthly,2008,16(12):54-56. |
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| Authors: | Tap Hongliang |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | |
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