建设项目实施阶段的资源配置与风险管理

如何合理地配置项目资源,提高施工效率,降低项目的执行风险,实现项目赋予的不同目标,是多数施工企业在项目实施中面临的实际问题,也是风险管理在项目实践应用中的延伸。本文通过对资源配置中关键资源人力资源进行优化组合,通过实施过程风险管理活动,找出了一条可行思路和解决资源配置办法,并用它来指导具体项目的实际管理工作。