不同类型的并购,不同程度的整合

许多研究表明,企业并购失败最危险的时间是在两家公司联姻后,企业开 始尝试统一运作之时。然而令人不解的是,他们通常在并购过程中由于 过分狂热,而不是因为疏忽细节,导致价值的破坏。 这是因为兼并者意识到在并购过程中有许多潜在的危险。他们通常为并购中的 每个方面煞费心机地制定综合、详细的方案,以此达到自身免疫的效果。然而他们 没有意识到,他们详细的、意图明确的努力,可能只是在为自己的并购挖掘坟墓。 事实上,过多的并购不能使公司实现早期较小规模并购带来的利益。在某些情况 下,过度并购甚至会引起更大的危害。