员工激励十五法 |
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引用本文: | 刘元平.员工激励十五法[J].企业研究,1997(2):34-34. |
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作者姓名: | 刘元平 |
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摘 要: | 积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功.产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。不过在实施激励以前,经理应该清楚,他激励员工想达到什么目标。目标明确以后,经理就可以(1)为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须使工作富于挑战。接下来便是(2)确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
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关 键 词: | 企业员工 激励机制 人事管理 经营业绩 组织结构 |
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