关于“一把手”如何发挥好副职作用的几点思考

作为“一把手”不光要有顾全大局的胸怀和统揽全局的工作能力，更重要的是要十分注意发挥好副职的作用，团结和带领他们一道齐心协力搞好班子建设，全力抓好各项工作，这一点对一个班子来讲至关重要。它关系到“一把手”凝聚力的强弱，号召力的高低，领导的效能和事业的成败。具体讲，“一把手”要发挥好副职的作用，我的体会应主要做到以下三点：大胆授权作为一名基层税务部门的“一把手”，要发挥好副职的作用，首要一点是要大胆授权，这是调动副职工作积极性的重要前提。所谓大胆授权，就是正职将所属的权力的一部分积极、主动地授予副职，从而为副职完成任务提供所必需的一些客观条件。目前，基层税务部门面临的工作十分繁杂，征管改革、金税工程、信息化建设、干部培训、新的征管法的贯彻落实、税收任务的完成等等，而作为基层税务部门的“掌门人”的局长面对这诸多问题，即使是精力充沛也不可能总揽一切，他们必须把一部分工作或绝大多数的事务交给副职去办。在交给副职工作任务的同时，就要授予副职相应的工作权力，不然工作任务就很难完成。国内外许多成功人士的经验告诉我们，作为一个基层税务部门的局长，他的主要职能不是做事，而是借势、造势、成事。应专心致志地研究处理好带有全局性的重大...