电力集团企业财务风险集成管理体系的构建

众所周知,电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性,又具有特殊性。在金融危机下,我们认为,电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理,是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向,将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践,从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。