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| 经理箴言 | |
| 引用本文： | 张守纪.经理箴言[J].企业改革与管理,2004(3). |
| 作者姓名： | 张守纪 |
| 摘 要： | 管理要讲情、理、法企业核心的竞争力是人,培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”即制度,它指的是公司要建立一套完备的管理制度,通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯,培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多,其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设,来促进员工的合理流动和合理使用,保持员工队伍的活力。所谓“理”,是一种柔性的约束,是对“法”的完善和补充。仅有了法,还不足以使员工发自内心地、积极主动地进行工作,因此要通… |
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