“调整企业”的管理难点和对策 |
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引用本文: | 吴国其.“调整企业”的管理难点和对策[J].上海企业,2009(3):62-64. |
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作者姓名: | 吴国其 |
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作者单位: | 上海纺建劳动服务有限公司 |
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摘 要: | 上世纪90年代初起.随着市场经济体制的建立完善和国有企业改革的逐步深化.相当部分传统行业中的国有企业.因不适应市场竞争而逐步陷入了困境。不少国有企业把优质资产剥离出来实施投资改制后,形成了保留法人地位和企业建制以及大量富余职工、具有特殊功能的特殊企业。这类企业与改革同步、为改革服务.承担分流安置存量职工和处理企业各类历史遗留问题、缓解企业各类矛盾、确保企业稳定、促进社会和谐等职能.俗称“壳体企业”,本文冠之以“调整企业”。上海纺建劳动服务有限公司是比较典型的调整企业。
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关 键 词: | 国有企业改革 管理 市场经济体制 历史遗留问题 富余职工 市场竞争 传统行业 90年代 |
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