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| 增强县级支行经营活力 | |
| 引用本文： | 王少新.增强县级支行经营活力[J].农业发展与金融,2005(6):74. |
| 作者姓名： | 王少新 |
| 摘 要： | 优化基层结构布局要统筹考虑年初,全国分行行长会议明确提出:“我行基层机构设置与现代银行的管理要求不相适应,需要做适当调整”。这种调整,就是优化基层结构布局,加大基层机构整合力度,逐步撤消一些低效网点,实行扁平化管理。但实行扁平化管理决不仅仅是搞搞“翻牌”,撤一些机构,上收一些权限,而是实行组织结构的重新“洗牌”和运作模式的重新建立,是对资源重新配置,职能重新定位,更重要的是着力提升自身服务功能,体现分支行前后台联动,统一经营的思路。在实际工作中,要 |
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