“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系 |
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引用本文: | 李召敏,赵曙明.“老好人”能当好团队领导吗?——团队领导宜人性与团队创造力的关系[J].外国经济与管理,2018(12):109-124. |
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作者姓名: | 李召敏 赵曙明 |
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作者单位: | 南京财经大学工商管理学院;南京大学商学院 |
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基金项目: | 国家社会科学基金资助项目(18BGL139);国家自然科学基金项目(71332002;71832007);教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(17YJC630074);江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目(2017SJB0231) |
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摘 要: | 中国人自古有"不得罪人""以和为贵"等方面的文化沉淀。受传统文化的影响,中国企业在团队管理实践中不免出现团队领导的"老好人"式管理。团队领导当"老好人"是会促进还是会阻碍团队创造力的提升,这在理论探讨和管理实践上是个有趣的议题。在倡导企业创新驱动的新时代背景下,本文针对团队领导"老好人"现象,从信息加工视角,运用自我分类理论观点,建立团队领导宜人性、团队信息深度加工与团队创造力之间传导作用机制研究模型。本研究通过对中国企业166个团队进行问卷调查,收集了132份有效团队样本数据,并采取调节路径分析方法进行了实证分析。研究发现,团队领导宜人性会通过团队信息深度加工影响团队创造力,过高或过低的宜人性都不利于团队创新。有"老好人"倾向的团队领导应展现中等水平的宜人性特征,防止陷入过低或过高宜人性的怪圈,并应重视推动团队信息的深度加工,这样才能最大限度地促进团队创造力的提升。本研究拓展了团队领导个性特征对团队创造力的影响机制研究,同时对于中国企业领导干部提高团队创造力也具有一定的指导意义。
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关 键 词: | 团队领导 宜人性 团队信息深度加工 团队创造力 自我分类理论 |
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