EPC管理缺陷和内部审计探析

以"设计——采购——建造"为主体的工程投资项目总承包(EPC)管理模式,是目前国内石油建设工程领域,特别是大型投资项目建设极力推行运用的总承包方式之一.它能够克服设计、采购、施工、安装、调试、试运行管理过程相互制约和脱节的矛盾,实现从勘察设计、设备(材料)采购、工程施工到竣工移交全过程的整体优化和有机融合,并通过整合专业人员资源,进行统筹安排,完善设计方案,合理深度交叉,综合控制质量、成本、工期和QHSE管理体系,降低成本,提高建设工程项目管理水平,确保建设项目投产的经济、社会、环境效益达到投资主体所期望的最佳目标.