班组长生产现场管理方法与艺术 |
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引用本文: | 滕宝红.班组长生产现场管理方法与艺术[J].现代班组,2014(4):34-35. |
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作者姓名: | 滕宝红 |
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作者单位: | 全国通用职业(就业)技能培训系列丛书工作指导委员会 |
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摘 要: | 现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作,领导交代的事情总不能完成?为什么整天忙得要死,到头来员工不认可,领导也开始怀疑了?还有,以前玩得好的同事都不理我了,说我摆当官的架子……” 其实,像这样的情况,在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来,因为他们熟悉各项生产流程,谙熟产品制造过程,他们在自己的岗位上非常优秀,但被提拔为班组长以后,反而有点不知所措了,因为他们已经站在管理的层面,需要对生产现场进行有序管理,需要去调配下属员工的工作,而这是需要从一个全新的视角来开展,然而,他们有时候并没有接受专业的培训,因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。
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关 键 词: | 生产现场管理 班组长 艺术 产品制造过程 基层员工 生产流程 有序管理 下属员工 |
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