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| 巧用"柔性激励"开发人力资源 | |
| 引用本文： | 薛胜. 巧用"柔性激励"开发人力资源[J]. 中外企业家, 2004, 0(10): 34-35 |
| 作者姓名： | 薛胜 |
| 摘 要： | 在人力资源管理中,柔性激励是一种行之有效的办法,对人的工作成绩有直接影响.所谓柔性激励是注重于对人的精神方面的激励.这种理论认为,一个人的积极性越高,工作成绩就越大.因此,管理者要运用柔性激励的艺术来鼓舞士气,使员工发挥最大积极性、创造性和主动性,做出超乎寻常的贡献. |
| 关 键 词： | 激励 人力资源管理 人的积极性 员工 柔性 直接影响 管理者 注重 主动性 最大 |
Clever use of "flexible excitation" to develop human resources |
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| Abstract: | |
| Keywords: | |
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