真实型领导对员工建言行为的影响——建言效能感与领导-部属交换的作用 |
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引用本文: | 邹竹峰,杨紫鹏.真实型领导对员工建言行为的影响——建言效能感与领导-部属交换的作用[J].中国人力资源开发,2013(21):41-45,51. |
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作者姓名: | 邹竹峰 杨紫鹏 |
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作者单位: | 南京师范大学商学院 |
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摘 要: | 本文考察了真实型领导对员工建言行为的影响,尤其是建言效能感在二者之间的中介作用以及领导-部属交换的调节作用。本文以长三角地区15家中小制造企业的231名下属及其直接领导为研究对象,研究发现:(1)真实型领导对员工建言行为有正向影响;(2)这种影响是通过员工的建言效能感发生的;(3)领导-部属交换在这一影响过程中起调节作用,即对那些与领导有高质量交换关系的员工来说,真实型领导对建言效能感有相对较强的影响,进而对建言行为有较强影响。
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关 键 词: | 真实型领导 建言行为 建言效能感 领导成员交换 |
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