国际大石油公司或品油营销业务战略调整分析

由于发达国家成品油零售行业转向混业经营，投资回报率低，成品油消费量和加油站数量持续下降，国际大石油公司加快战略转型，在全球范围内优化调整营销业务，通过产业链的分化和整合，确保自己的核心竞争优势：1）在竞争强度高的发达国家市场，将营销资产出售给区域合作伙伴，在成品油批发领域仍保持竞争优势。2）在竞争强度低的发达国家市场，通过资产互换、购买和出售等措施，继续提升自身一体化协调能力。3）在法规欠完善的不发达国家市场，选择性出售非核心资产给当地企业，保留潜力资产获得再进入的可能。4）在法规完备的发展中国家市场，采取各种可能的方式，加快拓展市场。国际大石油公司成品油营销业务战略调整启示我国石油企业，应抓住未来10～20年我国成品油销售行业发展的黄金期，扩大成品油零售市场份额；加强业务协同，塑造产业链一体化竞争优势；强化知识管理，打通外部人员进入渠道；坚持效益优先，择机进入海外成品油营销市场。