对弹性预算的浅析

弹性预算虽然只有不到百年的短暂历史，但是却在各国的企业管理中得到了认可和接受，积累了一定的成功经验和失败教训。伴随着运用和提高的脚步，弹性预算理论的研究也深受人们关注，并形成了一系列丰硕的研究成果。然而William P．Cress＆J＆mes B．Pettijohn于1985年在一次问誊调查结果中发现仅仅有48％的企业表明在制造成本中使用了弹性预算，当涉及到这四项业务成本领域（分配费用、销售费用、研发费用和管理费用）中的某一项时，将近75％有回馈的公司回答他们没有在这些领域使用弹性预算。在我国目前改革开放进程中，弹性预算也在内部经营与管理当中扮演着越来越重要的角色，为了有效提高预算管理的作用，发挥其企业内部资源整合手段的优势，弹性预算的运用势在必行。本文对弹性预算的相关理论知识及其应用做一定说明。