也谈基层工会财会工作

其一,建章立制,强化管理。单位负责人作为管理者,既是单位财务控制的主体,又是财务控制的对象,其自身的素质及对财务管理的态度,对搞好工会财会工作起着非常关健的作用。针对一些基层单位领导对工会财务工作的不重视,认为工会财务可有可无,经费的收缴与经费的使用完全可由行政财务包揽,或者其认为工会业务不多,可任意指定一人同时担任会计与出纳的工作,这种错误的认识,十分需要相关制度来予以强化管理,使员工明确工作职责。同时利用《工会法》与财务管理措施相结合,制定规范化、科学化的管理制度;使领导重视财务工作、了解财务管理的重要性,为搞好工会财会工作提供良好的环境。