|
|||||
|
|
| "走出去"战略框架 | |
| 引用本文： | 高文志,余建星,宁向东."走出去"战略框架[J].企业管理(北京),2006(2):91-94. |
| 作者姓名： | 高文志 余建星 宁向东 |
| 作者单位： | 天津大学，天津大学，清华大学 |
| 摘 要： | 中国企业通过实施“走出去”战略,可以在更大范围和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,充分利用国际国内两个市场。但是,中国企业如何制定恰当的“走出去”战略,包括市场定位、产品选择,以及采用什么方式“走出去”,这些问题都非常值得研究。本文即对这样一些战略性问题的分析方法进行讨论,试图提供一个有效的研究框架。一市场重要性分析确定不同市场对于企业的重要性,是讨论企业国际化战略的基础。应该根据企业“走出去”的基本动因,来判断和比较不同市场的重要性。企业“走出去”的基本动因,无非有两个:第一,是在国际范围内追求规模经… |
| 关 键 词： | “走出去”战略 中国企业 市场定位 合作与竞争 经济技术 产品选择 高层次 国际 国内 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |