区域电网的最佳组织结构 |
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引用本文: | 安迪·皮特里克,李凡,皮特·特里默,王翀.区域电网的最佳组织结构[J].中国电力企业管理,2006(Z1). |
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作者姓名: | 安迪·皮特里克 李凡 皮特·特里默 王翀 |
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作者单位: | 澳大利亚越网公司,澳大利亚越网公司,澳大利亚越网公司,安徽省电力公司 |
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摘 要: | 中国电力体制改革已将发电从垂直一体化的电力传统体制中分离,下一步改革将努力培育区域电力市场,把电网公司承担的职能,重组为能够在竞争性环境下达到提供区域性输电服务、获得合作支持的新组合和新结构。中国区域性电网公司需要确立一种能够适应其市场作用的最佳组织结构,根据电力改革方案,区域性电网公司将承担电网规划、资产管理、电网运行、市场运行、系统运行和调峰电厂管理等职能。而各省级电力公司管理着部分输电资产,与各自所属的区域性电网公司紧密互动。中国电力工业在经历重组和引入电力市场后,发生了巨大变化。对电网公司来说,…
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