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| 把高校后勤推向市场 | |
| 引用本文： | 方彰训,熊勇清.把高校后勤推向市场[J].企业家天地,2003(4):39-39. |
| 作者姓名： | 方彰训 熊勇清 |
| 作者单位： | 中南大学，中南大学 |
| 摘 要： | 后勤集团"自主经营、自负盈亏、自我协调、自我约束、自我发展",学校不干涉公司内部的经营管理事务。一、高校后勤社会化改革的模式自二十世纪八十年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国大多数高校都就如何实现这一目标作了有益的探索与尝试,纵观国内各高校后勤改革的诸多做法,实现后勤的社会化主要有一种途径和模式。1、依托学校型模式:即后勤实体仍依托高校母体,但实行企业化经营。这一模式具体的改革方式有三种:(1)后勤部门从学校整体规范分离,注册为独立企业。企业由学校控股,学校后勤 |
| 关 键 词： | 高等院校 后勤社会化 中国 人事制度 资产管理 中南大学 改革 |
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