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| 推行全面预算管理优化企业资源配置 | |
| 作者姓名： | 钟鹏 刘涛 |
| 作者单位： | 宁波市建设房产监察支队;同济大学环境学院 |
| 摘 要： | 一、全面预算管理运行特征和真髓分析 全面预算管理的过程,就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程.在进行全面预算时,一定要以战略规划为指导,树立"预算工作决不单单是财务部门的份内事"的理念,注重各部门之间的充分的双向沟通协调,取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与.同时要符合客观经济规律,实事求是,适当超前.此外,还要充分考虑内外部环境变化对预算管理的影响,保留一定程度的柔性,从而保持预算实施和业绩评价的和谐性和严肃性. |
| 关 键 词： | 全面预算管理 企业资源配置 优化 战略目标分解 客观经济规律 运行特征 财务部门 预算工作 |
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