| 基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例 |
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| 引用本文： | 马二恩,聂保民,梁璞.基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例[J].中国人力资源开发,2016(10). |
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| 作者姓名： | 马二恩 聂保民 梁璞 |
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| 作者单位： | 1. 同方大学;2. 同方股份有限公司党委;3. 同方股份有限公司人力资源部 |
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| 摘 要： | 企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.
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| 关 键 词： | 高管培训 企业战略 兼并收购 企业大学 |
Corporate Strategic Executive Training -A Case of M&A Executive Training Program in Tongfang University |
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