企业购并战略分析 |
| |
引用本文: | 孙开明.企业购并战略分析[J].湖北财税,2001(12):19-21. |
| |
作者姓名: | 孙开明 |
| |
作者单位: | 孝感市产权交易中心 |
| |
摘 要: | 企业购并是一项非常复杂的运作过程,是企业发展超常规的竞争战略行为,不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整,更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说,购并是“财务与智力的高级组合”,同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此,制定企业并战略计划,并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。
|
关 键 词: | 企业购并 购并战略 企业发展 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|