“5S”管理在实际工作中的推行 |
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引用本文: | 苏虹,刘宏彪.“5S”管理在实际工作中的推行[J].重庆与世界,2011(15):35-36,42. |
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作者姓名: | 苏虹 刘宏彪 |
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作者单位: | 中国兵器工业第五九研究所 |
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摘 要: | 从分析"5S"管理活动的涵义与意义入手,探究"5S"管理在实际工作中的推行。"5S"管理是现场改善的基础,是提高生产率和改进质量的根本方法,它可以改善企业的品质,提高生产力,降低生产成本,确保准时交货,确保安全生产,不断增强员工高昂的士气,是生产现场管理的一把利器。推进"5S"管理能有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路。
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关 键 词: | “5S”管理 涵义 意义 推行 |
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