对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考 |
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引用本文: | 钟伟.对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考[J].广西农村金融研究,2005(3):49-55. |
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作者姓名: | 钟伟 |
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作者单位: | 农行防城港分行 |
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摘 要: | 防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革,到2003年初彻底按扁平化模式运行,经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式。这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样。圆形模式比塔形模式节约了三分之一的人员、优化了三分之一的费用,并且办事效率和综合竞争力、企业形象都明显提高,模式效应十分显现。为了摸清扁平化管理的内在规律,更好地指导今后的实践,笔对这三种管理模式进行了调查、比较和分析,并得出一个基本结论:圆形模式是当前商业银行扁平化改革的优选模式。
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关 键 词: | 经营管理模式 扁平化改革 防城港分行 传统商业银行 二级分行 2002年 扁平化模式 2003年 同业竞争力 综合竞争力 扁平化管理 运行机理 资源利用 管理效果 办事效率 企业形象 内在规律 优选模式 网点 直管 圆形 塔形 推行 |
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