让班组长负起六大管理责任 |
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引用本文: | 陈欣.让班组长负起六大管理责任[J].人力资源,2008(20). |
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作者姓名: | 陈欣 |
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作者单位: | 广东省粤电集团有限公司天一电厂工程师 |
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摘 要: | 班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层,历来对企业管理的反应最为敏感;班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者,不但要管理自己的“一亩三分地”,还有许多繁杂、琐碎的工作,既要管技术也要管安全,既要管事也要管人。可见,班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以,只要培养好每一位班组长,让他们肩负起自己应尽的责任,企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么,企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢?
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关 键 词: | 管理责任 班组长 生产性企业 企业管理 人力资源 运营管理 培养基 执行层 |
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