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走出人力资源管理的认识误区
引用本文:王艳,王书玲.走出人力资源管理的认识误区[J].商场现代化,2005(8):153-154.
作者姓名:王艳  王书玲
摘    要:“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。

关 键 词:人事管理  人力资源管理  基本职能  直线管理者  人力资源管理者  认识误区  HRM  工作内涵  工作分析  主要职责
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