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| 法人治理结构中的要素定位及其分析 | |
| 引用本文： | 谢学仁.法人治理结构中的要素定位及其分析[J].经济师,2000(5):31-31. |
| 作者姓名： | 谢学仁 |
| 摘 要： | 建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权… |
| 关 键 词： | 现代企业制度 法人治理结构 要素定位 |
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