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| 找准内部着力点 开拓外部大市场 | |
| 作者姓名： | 田士章 周丽萍 |
| 作者单位： | 1. 辽河油建一公司 2. 辽河石油勘探局 |
| 摘 要： | 辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2000年开始,按照党中央、国务院的部署,进行主辅分离,使过去同吃一锅饭的油田内部施工单位,变成存续企业中“四自经营”的法人实体,公司生产经营面临着严峻的挑战。一方面,油田进入稳产期,产能建设逐年萎缩,石油公司与油田施工单位由一家人变为甲乙方,有限的工作量也要按市场经济运行,单靠油田内部施工满足不了企业生存发展的需要;另一方面,国家实施西部大开发和石油储备战略,国内长输管道、大型储罐等建设项目增多,为企业提供了广阔的市场开发空间,面临一个难得的战略发展机遇期。公司审时度势,不失时机… |
| 关 键 词： | 石油公司 内部 大市场 存续企业 主辅分离 辽河石油勘探局 生产经营 油田建设 稳产期 产能建设 |
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