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| 铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例 | |
| 引用本文： | 朱莲美,郭静,刘建民,王惠娟.铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例[J].财会学习,2010(1). |
| 作者姓名： | 朱莲美 郭静 刘建民 王惠娟 |
| 作者单位： | 1. 中国矿业大学(北京)管理学院 2. 中铝矿业有限公司郑州分公司 |
| 摘 要： | 中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司(以下简称分公司)在组织架构上分为三个层次,即分公司(第一层次)、下辖六个矿(含各矿行政部门,第二层次)、各矿管辖的采矿和破碎车间(第三层次),主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎后供应中铝旗下的其他分(子)公司.在成本核算上实行一级集中核算,即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司,由分公司集中核算各矿的采矿和供矿成本.在成本管理上实行三级管理,即分矿、车间和班组三级考核,但公司只考核到分矿,车间和班组由各矿自行考核.本文将以分公司渑池矿为例对其成本核算相关问题进行分析探讨. |
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