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| 浅析如何抓好海外项目管理前期工作 | |
| 引用本文： | 罗鸣,韩敏.浅析如何抓好海外项目管理前期工作[J].城市建设,2011(14). |
| 作者姓名： | 罗鸣 韩敏 |
| 作者单位： | 1. 中达建设集团股份有限公司,上海市,200129 2. 中国煤炭科工集团南京设计研究院,南京市,210031 |
| 摘 要： | 随着全球经济的一体化进程与建设行业的蓬勃发展,这给"后起之秀"的中国建筑企业带来了良好的发展机遇.为了更好地迎合国际形势的转变,建设企业要积极参与全球竞争,我国的建筑企业除了利用好成本优势,提高经济技术实力与经营规模的同时,还需提高规避风险的能力和项目管理水平,以其早日获得国际同行的认可,取得应有的市场份额.这就需要一大批熟悉国际工程市场运作规则与国际惯例的专业化管理人才,掌握海外项目管理的各个关键点,文章通过介绍笔者从参与过的海外项目的前期管理工作的经验,对如何提高项目管理前期工作的效率,控制前期管理工作的成本等方面进行阐述. |
| 关 键 词： | 海外项目 项目管理 前期管理 |
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