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| 问渠哪得清如许──山东鲁抗医药股份有限公司活力探源 | |
| 引用本文： | 黄维.问渠哪得清如许──山东鲁抗医药股份有限公司活力探源[J].企业改革与管理,1996(8). |
| 作者姓名： | 黄维 |
| 摘 要： | 山东鲁抗医药股份有限公司三年中资产扩大一倍，利税翻了两番，桥身全国医药工业企业六强。鲁抗何以生发如此活力？用各抗总经理章达辉的话说．活力来自三个方面。强“肌”壮“体”人要增活力，必先强肌体。企业增活力，必先转机制。1992年12月，鲁抗开始对原国营济宁抗生素厂实施股份制改造。章建辉说，深化改革重在制度创新。鲁抗的具体做法是：受权经营国有资产。鲁抗实施股份制改造后，又大胆向济宁市政府提出申请，在股份有限公司之上组建集团公司，得到了市政府的支持。新成立的鲁抗医药企业集团公司成为具有控股公司功能的、有独立法… |
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