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| 对江苏华通航运集团调整经济结构的调查 | |
| 引用本文： | 陈其勇,夏承斌.对江苏华通航运集团调整经济结构的调查[J].交通企业管理,1999(7). |
| 作者姓名： | 陈其勇 夏承斌 |
| 作者单位： | 江苏华通航运集团 (陈其勇)，江苏华通航运集团(夏承斌) |
| 摘 要： | 江苏华通航运集团是一个拥有4200名员工、1.3亿元固定资产、20个分公司、25个船队计4.6万吨运力的中型企业,1997年亏损1783万元,1998年亏损586.9万元。面对严峻的形势,集团冷静地分析企业亏损的市场因素和内部原因,认为从水运市场来看,主要是水上客运几乎完全让位于公路、铁路、航空等其他运输方式;水上货运面临着公路、铁路的激烈竞争,在整个运输中的份额越来越小,目前仅剩煤炭、砂石两大类,棉花、粮食、钢材、日用消费品几乎全部弃水走陆;水上运输供需失衡,江苏全部水上运力为650.4万吨, |
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