经济新常态与CFO的“三项修炼”

企业首席财务官（C F O）不仅要管控成本费用、现金和资本，还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源，更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理，与企业一同应对更加复杂的市场，实现营收和利润的可持续增长，履行“企业价值缔造者”的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济“新常态”，强化与之匹配的专业修炼，是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。