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| 如何有效管理集团性咨询项目 | |
| 引用本文： | 李晓飞.如何有效管理集团性咨询项目[J].中国质量,2004(12):76-77,41. |
| 作者姓名： | 李晓飞 |
| 摘 要： | 近些年,随着管理体系标准在各行各业的深入贯彻与实施,咨询机构也面临着越来越多的集团性认证咨询项目.这些咨询项目,一般由咨询机构依据委托方的统一要求,指导其下级机关、下属单位或企业建立独立的、专业化的管理体系,如大型生产厂家委托咨询机构对其上游供货商或下游经销商的咨询服务,主管机关、集团公司委托对其下级单位、企业的咨询服务等. |
| 关 键 词： | 企业 项目 集团 咨询机构 认证咨询 下属单位 管理体系 委托 机关 下级 |
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