人力资源数量柔性与功能柔性:替代或互补 |
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引用本文: | 徐玲.人力资源数量柔性与功能柔性:替代或互补[J].科技进步与对策,2012,29(12):141-145. |
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作者姓名: | 徐玲 |
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作者单位: | 青岛科技大学经管学院,山东青岛266061 |
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基金项目: | 教育部规划基金项目(11YJA630207);山东省软科学项目(2011RKGB4014、2011RKGB7058);山东省教育厅项目(J10WF76) |
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摘 要: | 企业人力资源柔性通过数量柔性与功能柔性两个维度来衡量。数量柔性是通过利用非全时、临时和季节性员工等雇佣形式以改变公司应用人员数量的能力。功能柔性可以通过直接雇佣多技能的员工来实现,也可以通过多样性技能的可转移性和适应性来实现。如果两者之间一方的提高或降低会引起另一方向相反方向发展,则称两者之间为替代关系;如果组织同时实施两种柔性,会比单独实施其中一种柔性产生更大的结果影响,则二者表现为互补关系。经营战略(防御型、探索型和分析型)是柔性的重要影响因素。实证研究结果表明,我国企业数量柔性与功能柔性之间具有比较弱的互补关系。3种战略类型都是影响功能柔性的重要因素,而且在统计上也相当显著。分析型战略对功能柔性的影响较大,3种战略对数量柔性的影响均不显著,其中,分析型战略对数量柔性的影响为负。
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关 键 词: | 人力资源 数量柔性 功能柔性 经营战略 替代关系 互补关系 |
收稿时间: | 2011-08-31 |
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