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| 如何防止国有资产营运机构变成翻牌公司──上海、武汉、深圳的实践及启示 | |
| 作者姓名： | 卢中原 |
| 作者单位： | 国务院研究室!北京市100017 |
| 摘 要： | “婆婆加老板”，是国有资产营运机构成立之初人们普遍存在的担忧。由于营运机构大多脱胎于原有的行业主管局，因此如何避免简单地“翻牌”，真正做到政资分开、政企分开，既保证所属企业自主经营，又加强所有者约束，便成为营运机构成败的关键。上海、武汉和深圳多年来在这方面进行了富有成效的探索。到1998年底，上海已有国资经营公司4O家，资产量占市属经营性资产的90％以上；深圳有3家此类公司，基本涵盖了市属经营性资产；武汉有4家，资产主要集中在工业领域。一、主要成效1．促进了政资分离和政企分开。通过成立国有资产经营公司，剥… |
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