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| 大型煤炭企业供应商管理的方向与途径 | |
| 引用本文： | 王建中.大型煤炭企业供应商管理的方向与途径[J].煤炭经济研究,2007(2):54-55. |
| 作者姓名： | 王建中 |
| 作者单位： | 平顶山煤业集团物资供应总公司 |
| 摘 要： | 煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高. |
| 关 键 词： | 大型煤炭 企业供应商管理 效益 管理创新 服务 资本 动态考核 科学评价 核心 层次 合作 采购行为 中心 建设与管理 队伍 目标 采购体系 战略 总成本 管理工作 |
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