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| “蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析 | |
| 引用本文： | 薛云建,周开拓.“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析[J].企业研究,2013(15):48-50. |
| 作者姓名： | 薛云建 周开拓 |
| 作者单位： | 江南大学商学院 |
| 基金项目： | 江南大学“中央高校基本科研业务费专项资金”资助,项目编号:JUSRP211A62 |
| 摘 要： | 本文在对已有相关文献梳理的基础上,总结了"蛇吞象"跨国并购的特点,及其独特的整合风险,提出了"基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略"等五大整合战略,以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。 |
| 关 键 词： | 跨国并购 整合战略 企业文化 企业并购 整合风险 人力资源 强势品牌 动态变化 管理战略 并购后整合 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |