| 企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例 |
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| 引用本文： | 陈爽英,井润田,刘德山.企业战略性社会责任过程机制的案例研究——以四川宏达集团为例[J].管理案例研究与评论,2012,5(3):146-156. |
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| 作者姓名： | 陈爽英 井润田 刘德山 |
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| 作者单位： | 1. 电子科技大学经济与管理学院,成都,610054
2. 四川宏达集团,成都,610041 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目，教育部人文社会科学青年项目，中国博士后科学基金特别资助，面上资助，电子科技大学中央高校基本科研业务费项目 |
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| 摘 要： | 本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。
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| 关 键 词： | 战略性社会责任 过程机制 案例研究 |
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