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| 另一个戴尔模式 | |
| 引用本文： | 朱志砺.另一个戴尔模式[J].中国中小企业,2006(5):17-17. |
| 作者姓名： | 朱志砺 |
| 摘 要： | 过去,我们理解的戴尔模式,就是直销,跳过经销商这个中间环节,直接面对客户销售。但是,今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中,成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式,将颠覆刚刚形成不久的流行观点。从20世纪90年代开始,全球企业经营方式发生了一个翻天覆地的大革命。这场革命的特点首先是营销与制造分离,接着是研发与制造的分离。在传统企业模式中,研发、采购、制造、营销等等环节构成一个完整的业务链。是跨国公司改写了游戏规则,它们保留了营销和研发环… |
| 关 键 词： | 戴尔模式 制造过程 成本控制能力 业务外包 中间环节 电脑公司 流行观点 经销商 直销 销售 |
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