全面成本管理 提升企业价值 |
| |
引用本文: | 武庆玉,吴建斌.全面成本管理 提升企业价值[J].经济技术协作信息,2007(22):10-10. |
| |
作者姓名: | 武庆玉 吴建斌 |
| |
作者单位: | [1]中国联通黑龙江分公司 [2]中国联通哈尔滨分公司 |
| |
摘 要: | 一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制,从时间上说,既包括对生产过程中成本的管理与控制,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制,它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。
|
关 键 词: | 全面成本管理 企业价值 企业生产经营 产品生产成本 材料采购成本 寿命周期成本 人力资源成本 战略成本管理 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|