海尔管理特别特 |
| |
引用本文: | 司文.海尔管理特别特[J].企业改革与管理,1999(7):39-40. |
| |
作者姓名: | 司文 |
| |
摘 要: | 海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂,发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团,其间除改革开放给企业创造的发展机遇,以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外,更重要的也许是海尔管理的特色。高科技高质量占据市场制高点1997年4月9日,在国际商会第32届世界大会上,荷兰菲利浦公司总裁在会上发言时称:“世界家电名牌正在受到中国海尔的严峻挑战,任何一家企业进入中国市场,必将强烈地感受到海尔的巨大压力。”一语惊四座。海尔无形之中给世界著名品牌造成压力的原因,不仅仅是创造出中国家电的第一品牌,更…
|
关 键 词: | 海尔集团 经营管理 管理特色 高科技 高质量 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|