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| 抓好材料成本管理 提高企业经济效益 | |
| 引用本文： | 吴希勋.抓好材料成本管理 提高企业经济效益[J].施工企业管理,1999(7):32-33. |
| 作者姓名： | 吴希勋 |
| 作者单位： | 铁道部电气化局一处 |
| 摘 要： | 材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲 |
| 关 键 词： | 企业管理 材料管理 成本管理 经济效益 |
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